2月16日上午，重科院黨委書記何平帶隊赴光機所公司調研并主持召開研討會。重科院干部處、辦公室、規劃處、科研處、資財處、應用公司及光機所公司有關負責人參加調研。會上，光機所公司主要負責人匯報了單位基本情況，參會人員進行了研討發言。

  何平表示，院黨委高度重視院所公司的發展，對院所公司的支持力度持續不斷加大，光機所公司也是受益單位之一。光機所公司近幾年發展情況逐步向好，一年一進步，成績應予以肯定。一是加大了國資國企改革力度，關停并轉了效益差的企業，輕裝上陣。二是理清了發展思路，通過制定單位發展規劃，公司內部形成了共識，有了明確的發展方向和目標，難能可貴。三是效益有了明顯提升，在沒有新增投入的情況下，公司經營效益逐年提高，實現扭虧為盈。四是公司團隊比較穩定，穩住了發展的基本盤，最困難的求生存時期已經過去，現在是謀發展階段，需向前更進一步。公司班子要奮發有為，積極進取，力爭5年實現公司良性發展。

  何平對光機所公司發展提出了八點建議：一是堅持聚焦主業，結合單位傳統業務與新興業務，突出重點，找準主業，提升智能制造產業轉型升級服務能力。二是堅持特色發展，揚長避短，突出特色，把長處做到更長，不求面面俱到。三是堅持市場拓展，鞏固現有市場，拓展新市場，以市場為目標，一年一個突破點，做到人人肩上有擔子、人人肩上有任務，動真格、見真章，促進市場業務拓展。四是堅持效益優先，公司經營必須把效益放在第一位，業務拓展和投資要慎重，堅決不能干“賠本賺吆喝”的事情。五是堅持規劃引領，以公司“十四五”規劃為遵循，突出規劃的剛性，要落實責任，持之以恒，不能淺嘗輒止，強化結果運用，確保規劃落地。六是堅持改革創新，要把改革作為第一重要事情來抓，要向制約公司發展的頑瘴痼疾亮劍，不留后遺癥。要通過資源配置改革、市場拓展改革、績效分配改革和成本控制改革，盤活資源、開拓市場、激勵職工、控制成本。加強對資金、法律、廉政等風險點的防控。七是堅持人才引領，要想法設法加快研發、管理、市場營銷“三支人才”隊伍建設，尤其是要加大內部人才的培育和干部的培養選拔使用力度。要根據人才特長統籌調配，做到人盡其用。八是堅持穩中求進，穩字當頭，要全面實施好“黨建、規劃、改革、考核、分配、干部人才”六位協同推進機制，加強黨建引領和黨風廉政建設，確保單位風清氣正，營造良好的發展環境。

  關于支持工作，何平強調，一是要突出重點。相關處室要在思路完善、政策制定、責任落實、人才引育、儀器維護更新、平臺建設、項目申報、資金周轉、市場拓展、產品開發和班子建設等幾方面進行深入研究，將支持工作落到實處。二是要精準支持。支持要有針對性，不能“大水漫灌”，要一個單位一個方案，確保支持幫在點上。三是堅持自力更生。支持關鍵還要靠單位自身發揮作用，不能“等靠要”，要發揮主觀能動性，動員干部職工進行“頭腦風暴”，找準癥結和支持需求關鍵點。四是堅持盡力而為、量力而行。院黨委將根據支持需求，盡力而為、量力而行為進行支持。五是要落實責任。支持工作要出臺意見，形成方案，明確清單任務，納入雙方考核目標，對支持措施落實情況進行督查督辦，確保責任落到實處。六是要注重實效。支持關鍵是要幫出效果，支持中要堅決反對形式主義、官僚主義。

  光機所公司主要負責人表示，公司班子成員將沉下心來，吸納會上各位領導提出的意見建議，認真思謀公司的下一步工作重點，嚴格按照公司“十四五”規劃扎實推進工作，加強市場開拓，加大改革力度，強化黨建與業務工作的融合，持續引進人才，確保光機所公司2022年工作再上一個臺階。

會議現場

何平書記講話

實地調研