為了規(guī)范光機所公司生產(chǎn)車間的作業(yè)現(xiàn)場，保障車間的安全生產(chǎn)，維護生產(chǎn)車間的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，光機所公司把5S現(xiàn)場管理作為重中之重進行推行。公司領導高度重視，始終堅持哪里有問題就把會開到哪里的工作原則，現(xiàn)場督促各部門立行立改。在近一年推行過程中LP車間、激光車間生產(chǎn)現(xiàn)場及庫房得到明顯改善。

  公司各部門積極響應公司管理改革制度，把現(xiàn)場標識與物品擺放作為突破口將5S管理落實到生產(chǎn)中，從散亂無序到歸納整潔，循序漸進中使員工意識逐步得到提升，確保車間所有物品定置定位擺放，整齊有序，干凈整潔，通道暢通。

  通過推行5S現(xiàn)場管理，不僅使生產(chǎn)車間現(xiàn)場工件（物料）、半成品、成品以及工裝、工具和設備等物品一目了然，利于日常的生產(chǎn)工作，降低安全事故發(fā)生率，提高員工的工作效率；還為員工創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氛圍。

  5S現(xiàn)場管理工作不是一朝一夕，貴在執(zhí)行和堅持，只有持之以恒的抓好5S管理工作，才會促成員工行為的養(yǎng)成，公司將不斷探索新管理模式，通過加強制度建設、細化任務目標、將5S關鍵指標納入考核體系等手段，潛移默化推動全員自主提升，最終實現(xiàn)管理和生產(chǎn)經(jīng)營雙豐收。