1月31日下午，光機所公司2022年終總結(jié)暨2023年工作部署座談會在三樓創(chuàng)客會議室順利召開。各部門中干、參（控）股公司負責人、職工代表參會，領導班子均出席會議，公司黨委書記、總經(jīng)理吳先哲主持會議。會上，各部門、參（控）股公司負責人分別對2022年工作進行歸納總結(jié)，深入分析存在問題，并認真梳理提出了2023年重點工作計劃，領導班子成員分別結(jié)合分管工作做出點評。

  會議通報，2022年光機所公司在疫情肆虐，經(jīng)濟上行壓力增大的宏觀形勢下，保持了較好的發(fā)展勢頭，各部門及參（控）股公司實現(xiàn)營收超2700萬元，再創(chuàng)歷史新高，申報科研項目8項并立項7項，實現(xiàn)了經(jīng)營、科研雙豐收。

  吳先哲指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，全國經(jīng)濟穩(wěn)中向好。他表示光機所公司要開好局、起好步，勇于創(chuàng)新葆活力，實事求是謀發(fā)展，并對2023年工作提出三點要求。

  第一，堅持規(guī)劃引領謀發(fā)展。繼續(xù)秉持《光機所十四五規(guī)劃》的發(fā)展理念，遵循“重市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、凝核心、強合作”的工作思路，深耕激光智能制造、電磁脈沖焊接、3D打印等先進制造技術(shù)領域。

  第二，堅持市場、科研雙輪驅(qū)動。聚焦既定市場拓展方向，生產(chǎn)、科研“兩手抓”，一方面，強化市場拓展，尋求光機所已有關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品的應用場景。另一方面，將市場導向引入光機所，瞄準市場需求，提升科研實力，做到有的放矢。

  第三，狠抓企業(yè)管理。光機所本部和各個公司整體需要進一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系。一是進一步細化企業(yè)管理，完善績效考核、質(zhì)量管控、生產(chǎn)流程、物料管理等管理細則，適時推行數(shù)字化管理工具，更大范圍覆蓋企業(yè)管理過程，提升企業(yè)管理的剛性和效率；二是在市場化機制基礎上，建立完善可行的內(nèi)部協(xié)作機制，形成合力參與市場競爭；三是加強企業(yè)文化建設，提升職工的歸屬感和榮譽感，團結(jié)職工，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。